Remote Work ist längst keine Ausnahme mehr – in vielen Unternehmen ist es zur neuen Normalität geworden. Doch was bedeutet das für die Rolle des Product Owners? Die Verantwortung für ein klar priorisiertes Backlog, transparente Kommunikation und ein gemeinsames Produktverständnis bleibt – aber die Rahmenbedingungen haben sich verändert.
1. Kommunikation auf Distanz: Klarheit ist König
Im Büro funktioniert vieles informell – ein kurzer Blick über den Schreibtisch, ein spontanes Gespräch in der Kaffeeküche. Im Remote-Setting fällt das weg. Product Owner müssen daher besonders klar und regelmäßig kommunizieren: über Ziele, Prioritäten und Veränderungen. Digitale Tools wie Miro, Confluence oder Loom-Videos können helfen, komplexe Sachverhalte verständlich zu machen.
2. Stakeholder-Management wird anspruchsvoller
Wenn Stakeholder nicht greifbar sind, kann die Abstimmung schleppend werden. Es braucht feste Formate und klare Verantwortlichkeiten – sonst droht Informationsverlust. Product Owner tun gut daran, proaktiv auf Stakeholder zuzugehen und regelmäßige Sync-Calls zu etablieren.
3. Priorisierung unter Unsicherheit
Remote Teams arbeiten oft asynchron. Das macht schnelle Reaktionen auf Veränderungen schwieriger. Ein gut strukturiertes Backlog mit klar definierten Akzeptanzkriterien wird dadurch umso wichtiger – ebenso wie das Verständnis für technische Abhängigkeiten.
4. Teambindung trotz Distanz
Der Product Owner ist nicht nur Brücke zu den Stakeholdern, sondern auch Teil des Scrum Teams. Gerade aus der Ferne ist es wichtig, Vertrauen aufzubauen, regelmäßig Feedback einzuholen und eine gemeinsame Produktvision zu fördern. Digitale Retrospektiven und virtuelle Team-Events können das Miteinander stärken.
Fazit
Remote Work verändert nicht das Was, aber sehr wohl das Wie der Product-Owner-Rolle. Wer sich aktiv auf die neuen Bedingungen einstellt, kann auch auf Distanz ein produktives, fokussiertes Team steuern – und echte Kundennähe schaffen.
Schreibe einen Kommentar